恒生电子张洪涛:创新求变是互联网金融转型核心

在互联网金融产业迅猛发展的当下,传统金融产业机构,纷纷试水,意图在互联网金融产业转型期博得头筹,并完成其由传统金融机构,向互联网金融机构的转型。

  

9月初,由中金支付有限公司主办、中国金融认证中心(CFCA)联合主办的“互联网+金融”创新发展高峰论坛在成都举行,论坛期间,“全牌照”金融IT巨头恒生电子相关负责人张洪涛接受了记者专访,讲述了互联网金融大潮下,应如何实现创新。作为领先的金融软件和网络服务供应商的恒生电子,又是如何创新的。

  

创新手段闯入互联网金融

  

谈到互联网金融,张洪涛解释说,实际上在整个互联网金融里面要分两个模块,一个是互联网企业,互联网企业这几十年发展有很大积累,主要是在技术方面,云计算、大数据、移动互联这些新时代的新的通信工具和信息发展使互联网企业得到充足的发展,然后在业务上互联网企业又推出来众筹、P2P和消费类金融。

  

另一个是金融行业,金融行业其实也是有自己的优势,在资产管理、支付手段、在风险控制上面,都有自己的独到之处。“那么在金融和互联网跨界融合,一起创新的情况下,最终形成了一个互联网金融的整体概念。”

  

就在不久前,恒生电子股份有限公司,刚刚完成对杭州融都科技有限公司的战略投资。实现了其线上线下相结合的金融产业链,完成了在互联网金融领域的布局。该公司在基金、证券、保险、信托等金融机构都有着深厚的技术和市场积累。近年来相继开展了金融投资云服务(HOMS)、在线理财等多种创新2.0业务。

  

战略投资杭州融都科技有限公司后,恒生电子则可借助杭州融都科技有限公司,在互联网金融领域的运营和服务经验,提高其参与互联网金融产业的广度与深度,从而协助其完成对互联网金融领域的布局。双方的合作,不仅是恒生电子发力互联网金融产业的重要支点,更对我国互联网金融产业,特别是P2P网贷系的研发标准、安全性能提升具有促进意义。

“随着互联网金融逐渐形成之后,在金融领域它必然会出现一些巨大的变化,特别是混业经营。突出在银行业,以前我们知道银行和证券要分业经营,现在已经可以开放证券行业的牌照,但是如果按照以前传统的做法,必须要投入人力、物力、系统建设,还有配套,才能做证券行业。”张洪涛说,但是如今证券行业已经是红海时代,如果按照传统方式进入这个行业,基本上新进者不会有很好的结果。

  

但这时,如果采取另外一种思路,和互联网企业,和云端化等互联网技术结合,就可以获得互联网上用户的资源,还有系统的资源,可以快速推出业务产品,金融行业可以专注业务体系和它的强项,最终就可以完成互联网金融的获客转移和资金募集。P2P行业在野蛮生长之下通过规范化操作,现在在浙江的地方就做出了很多P2P行业的垂直细分领域,每个企业都有独特的背后资产端的管理,比如现在推出来的P2G还有P2B,还有P2B2C的企业,比如浙江的政信网是做政府信贷的标底,它在互联网上的销售是非常好的。

互联网金融产品可以系统化管理

  

据介绍,1995年,恒生电子股份有限公司(简称恒生电子)成立于杭州,2003年在上海证券交易所主板上市(代码600570),是中国领先的金融软件和网络服务供应商。恒生电子聚焦于财富资产管理,致力于为证券、银行、 基金、期货、信托、保险、私募等金融机构提供整体的解决方案和服务,为个人投资者提供财富管理工具。

目前,恒生电子拥有超过6000人的高素质专业队伍,其中研发工程人员约占80%,在规划咨询、软件开发实施、技术服务、系统集成及系统维护服务等方面,具备强劲实力和竞争优势。多年来,恒生电子以技术服务为核心,凭借多年金融IT建设经验,以及对互联网的深刻洞察和理解,用优质的产品与服务,驱动金融机构创新发展。

都有什么优质产品与服务?

  

张洪涛告诉记者,目前看来,传统的供应链融资可能都是围绕金融企业发起,给一些企业推出来的方案都是一些落地的方案,就是直接以核心企业为中心,这个核心企业可能就会涉及到上下游各种企业的帐户信息,解决它们的支付流水问题。同时我们提供了一整套的、给中小企业进销存的管理系统,它在日常的经营管理中就可以把自身的数据全部共享到整个平台上面,在整个上下游链条里面除了核心企业自身,上下游企业本身也会出现的资金余缺,全部在一个体系内就可以完成打通。

张洪涛举例说,家具行业销售非常零散,行业里面龙头企业占整个行业销售额8%,如何一统天下?“我们知道在垄断的行业里面企业才能够获得最大的利润,如果企业通过开店,然后增加人员投入,增 加大量资金投入,会在每一个地域和区域市场里面,和当地经销商进行血拼,很难从里面杀出来。”张洪涛说,但是我们发现所有的供货商都是有全国销售想法的,受限于或者其他的因素,我们作为核心企业就有应收账款,还有店面租金的预付款,然后它在拿到核心上下游企业的数据之后,它就可以为它在其他的销售体系里面进行业务扩展,直接进行授信放宽,这样可以大大提升业务拓展的速度。换一个角度来看,如果不能在家具行业直接销售里面控制市场,我们可以从金融领域指导它完成整个销售的垄断。

“这是我们公司另一套解决方案,主要是跟当地政府还有当地特色的经营场景进行结合,我们知道在全国有四板市场,主板市场,创业板市场,还有地方性的股权交易中心的市场,我们希望把当地的交 易市场整合起来。”在每一个当地的交易市场都有一些特色的产品,这些特色产品我们通过系统管理方式可以变成标准化的资产,把它变成要素市场和货币化,最终就变成一些可交易的市场。

“最终变成一种固定类收益的投资产品,这样就可以进行充分交易,在各地的交易所里面全部都已经进行过一些实践。”张洪涛说,举一个很简单的二手车的交易市场的例子,我们在当地组建一个二手车 交易园区,实际上每个批发商有把生意做大的冲动,但是实际上它的资金又会有巨大的不足,每收进来一辆车的时候它都要付出资金,在园区里边我们可以把进来的货品直接通过信息化管理的方式弄到系统里面,然后通过电子仓储储备起来,后面就可以直接给它入场的商品进行放贷,这样它就有更多的资金收取货品。

求变是互联网金融唯一主题

  

“刚才提到了阿里体系里的投融资的情况,阿里体系以前有一个阿里小贷的产品,它主要是给阿里体系内的经销商进行授信和放贷,它可以做到一分钟放贷、一分钱起贷的要求,它是基于阿里整体的电商经营数据。”张洪涛介绍说,阿里和万象集团成立了一个网商银行,网商银行把这个产品通过恒生电子重新包装出来,除了阿里体系内的中小企业,也开始面向阿里体系外的中小企业进行直接授信放贷。

  

“我们现在跟一个合作渠道在合作,就是全国的一个小贷集团。全国小贷公司从公司统计上来看有9千多家,我们重点会从重庆或者江浙一带的小贷公司合作,因为它有小贷协会,可以统一接入我们这个系统里面,这样可以实现阿里网商银行资金低成本的获取。”张洪涛说,

今天我们讲的主题是变的过程,实际上在传统企业经历了一步一步变到互联网金融企业。第一步是线下业务移植到线上的过程,它可以获取互联网上的很多资源。第二步是很关键的,仅仅把业务搬到线上 没有太大的意义,最终我们要打造一个平台金融。

“这个平台金融就跟阿里体系一样的是一个最大的经销企业,但是它其实并不生产任何东西,它只是打造一个平台。在金融企业也是一样的,我们打造一个良好的平台,在这里面就跟我们公司的愿景一样。它把资产端和资金端,还有安全体系结合起来,打造一个良好的平台,每个企业都可以直接入驻这个平台来经营业务,最终实现平台化的金融。”张洪涛非常自信。

“最后一步就是迈向自金融,从纯粹的P2P来看实际是自金融的理念,从这次十部委的要求,P2P平台只是作为信息中介,P2P平台上无论是借款人还是投资人,实际上都是自己在上面应该发布一些信息。现在做到比较好的,像比如说炒股的有一些软件,像雪球这些实际上都是一种自金融的形态。”张洪涛认为,实际上在互联网金融发展的每个阶段,都是不断前进和变化的,那么在互联网金融,最终的发展过程中只有变化才是唯一不变的主题。

2015年09月30日 中金支付